< P > Соучредитель Doordash разделяет три понимания, основанные на его опыте, которые могут помочь в достижении успеха в сегодняшней цифровой экономике
< IMG Width = "1600" height = "840" src = "https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201.jpg" class = "Attact-full-Post-Post-post-post-image" altoord $ "$ vomeain $ 10 $". "FetchPriority =" high "decoding =" async "srcset =" https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201.jpg 1600W, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201-201-201-jpg 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201-201-201-jpg 680w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201-201-202.jpg 384w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201-201-20x403.jpg 768w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tony-xu-interview-201-201-jpg 1024w "Размеры =" (максимальная Width: 1600px) 100VW, 1600px "/> < p >Гарри Тан, президент и главный исполнительный директор Y Combinator, взял интервью у Тони Сюю, соучредителя Doordash, в разговоре, который показал полезное представление о том, как исследовать нишу, прежде чем создавать бизнес вокруг него, мудрость понимания обезболивающих точек и почему следуют за конкурентами, не всегда является лучшим путем для долгосрочного успеха. Создание сильного бренда является важным фактором для соревнования сегодня и amp; Среда, насыщенная AI, прочитайте, как Тони Сюй превратил дверь в доверенный бизнес.
< P > ~ img Decoding = “async” src = “https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/garry-combinator-222.jpg” alt = “Screenshot of y Combotator Ceo Garry Tan Speaking with doordash co-found tony xu speaking on the y combinator video podcast episode “Width =” 620 “height =” 412 “class =” alignnone wp-image-543521 size-full “srcset =” https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/garry-tan–combinator-222.jpg 620w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/garry-tan-y-combinator-222-480×319.jpg 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/garry-tan-y-combinator-222-384w 384w “Размеры =” (макс. < p >Doordash начался с немасштабируемого домена в размере 10 долларов США (& lsquo; Palo Alto Delivery & rsquo;) и PDF-меню на статической веб-странице HTML, принимая приказы по поводу голоса Google, и основатели должны были масштабировать их до смерти, сосредоточившись на трех действующих принципах, которые позволяли им расти после их первоначальных недостатков и построить их сильные стороны.
< P > Уроки тезисов особенно важны на сегодняшний день и AMPT; S цифровой маркетинговый маркетинг, где важность построения отношений с клиентами ускорилась из-за появления поисковых поисков и помощников по искусственному искусству.
< h2 ~ y комбинатор
< P > Y Combinator – это венчурный капитал и инкубатор стартапа, ответственный за десятки крупнейших цифровых брендов, таких как Airbnb, Doordash, Quora, Stripe, Webflow и Zapier. Интервью подкаста Y Combinator Video дает реальную информацию, непосредственно связанную с цифровым маркетингом, предпринимательством и ежедневной работой над поддержанием бизнеса сегодня.
< p > Их подкаст & S Tag Line предлагает найти место в рамках экономики экономики цифровой экономики экономики экономики, показывает, как это сделать.
< Цитата блока > ~ p > & ldquo; Весь мир меняется вокруг технологий, и вы можете внести вклад в строку кода. Что будет у вас ? & rdquo;
< p >< Decoding = "Async" src = "https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tonmy-xu-538.jpg" alt = "Scenshot of Doordash соучредитель tony xu, говорящий на видео, width =" 600 "704" 704 "704". Size-full WP-image-543522 "srcset =" https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tonmy-x-538.jpg 600w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/uploads/2025/04/tonmy-xu-5380x563.jpg 480w, https://www.searchenginejournal.com/wp-content/2025/04/04/tonmy-x-538-38844584584545454545454545454545458454545454584545454545845845458454545458н. «Размеры =» (максимальная ширина: 600px) 100VW, 600px "загрузка =" ленивый ">
< H2 > Три вывода < p >Тони Сюй связывает начало Doordash и то, как он стал успешной компанией. Это было & rsquo; Это вопрос того, чтобы получить много денег, брошенных на него, а затем найти успех. Он и его команда изо всех сил пытались выяснить, как сделать бизнес успешным. Возможно, ключом к их успеху было то, что они нашли компанию на трех идеях, создав прочную основу для достижения успеха.
< P > Еще один вынос – это хорошая бизнес -идея – это & amp; rsquo; t всегда на мгновенный успех. Успех может занять годы, чтобы построить. Так что обязательно дайте себе долгую взлетно -посадочную полосу, измеренную в год, а не месяцы для взлета.
< P > 60 > Три вывода:
< ol > < li > Выберите деловую нишу, что значимо,
< li > Одержимость клиента как стратегическая философия
< li >Don & rsquo; T Следуйте конкуренции: следуйте возможностям
< H2 > Выбор своей лучшей ниши < P > Тони Сюй объяснил, что команда Doordash начала с изучения различных проектов, которые были для них интересными, и в конечном итоге остановившись на той, которая чувствовала себя наиболее значимым и захватывающим. Идея Doordash появилась, наблюдая за местным магазином Macaroon, который должен был отказаться от приказа на доставку, потому что им не хватало инфраструктуры.
< p >Что & rsquo; Интересно в Doordash в том, что они & rsquo; между двумя базами клиентов, торговцами и конечными пользователями. Эй, решил не проводить опросы, а скорее основатели погрузились в торговцы в торговцах & rsquo; Ежедневные процедуры для определения болевых точек для роста и расширения и определения того, где может помочь Doordash.
~ 60 >~ 60 > Тони Сюй объясняет:
< Цитата блока > ~ p > & ldquo; Наш вопрос о том, что мы, как правило, задавали владельцам бизнеса, был ли мы следовать за вами в течение дня и amp; Хеллип; Хеллип; Мы хотели почувствовать, на что это похоже, их жизненный опыт, а не просто задавал кучу вопросов опроса. В конце того времени мы провели с менеджером магазина, что она показала нам буклет Ордена, который она отказалась. Все они были приказом о доставке. & Amp; rdquo;
< p >HEI описала, что это была общая нить с владельцами бизнеса, у которых были тезисы небольшие магазины с заказом, которые они были безоснавлены для выполнения. Эй сказал, что они представляли масштаб того, что можно было сделать, что они могли бы только что доставить заказ на эту пекарню или для всех пекарни, все виды ресторанов, все виды ритейлеров. Они обнаружили потребность от широкого спектра торговцев, но то, что они сделали и amp; rsquo; Знает ли на данный момент, если потребители заботятся или что было рабочей силой водителя для партнера.
< H2 > Одержимость клиента как стратегическая философия
< p >Тони Сюй поделился, что их ранняя клиентская база была в основном молодыми семьями, и это в конечном итоге формировало их услуги посредством прямой обратной связи. Другим примером разрешения бизнеса формироваться клиентом является событие, которое пошло плохо и привело к многим расстроенным клиентам. Doordash остановился на подходе, посвященном клиенту, выбрав возврат всех клиентов после рода во время футбольного игры в Стэнфорде, стоимостью 40% основателя & Rsquo; Банк баланс. Кроме того, они не спали на ночь, чтобы выпекать и авидеть в руках печенье на следующее утро в 5 в передней части своих клиентов, разбудившихся.
< p > Тони поделился, как этот опыт укрепил их бизнес вокруг удовлетворенности клиентов:
< Цитата блока >< P >& ldquo; что какая ранняя история, которая в конечном итоге, вы знаете, стала историей, которая переводилась на нашу внутреннюю ценность компании одержимости клиентами, а не конкурентоспособным, сфокусированным & Хеллип; Хеллип; Я думаю, что у команды -основателя всегда было это желание, по крайней мере, сделать все правильно, даже если бы мы сделали & rsquo; T сделали это. & Amp; rdquo;
< P > Тезис закрепил компанию & S Основная ориентированная на клиента философия быть & Ldquo; Клиент одержимый, а не конкурентоспособен. < H2 > Don & rsquo; T Следуйте конкуренции: Следуйте возможностям
< p >Обычная мудрость предполагает, что устроенные игроки провели исследование и что есть веские причины, по которым конкуренты делают то, что делают. Тони Сюй показал, что это является & rsquo; T обязательно правда. Он не делает rsquo; T объяснить причины, по которым конкуренты упустили золотую возможность, но это & amp; rsquo; Легко предположить, что конкуренты создают на основе традиционных предположений и не знают, что демография и пользовательские привычки меняют то, что приводит к возможностям.
< P > Тони поделился, что их конкуренты сосредоточились на плотных городских рынках, обычная мудрость заключалась в том, что там, где люди было более прибыльным, служить густонаселенным районам. Doordash пошел на разное, сосредоточившись на пригороде, обнаружил, что потребность клиента в том, что в пригородных клиентах было меньше близлежащих ресторанов, и именно тот факт сделал доставку более ценной. Следовательно, обслуживание семей приводит к увеличению среднего размера заказа, более легкой парковке и более простому высадке продуктов питания, что, в свою очередь, привело к более высокой производительности по всем направлениям.
< H2 > Вывод: < p >Многие небольшие независимые сайты сегодня не могут в различных темах для посетителей сайта. Они следуют тому, что делают их конкуренты, и из -за этих практически всех сайтов рецептов все сайты мамы – все сайты путешествий выглядят точно так же.
< P > Становление таким же, как ваш конкурент – это не способ победить ваших конкурентов. Что & rsquo; S, почему небоскреб и 10 -кратные стратегии контента настолько паршивы, потому что они предполагают, что они превзойдут то же самое, что и у конкурента и amp; Ldquo; Но лучше & rdquo; Это то, чего хотят ваши пользователи. Обращаясь обратно к Тони Сюю, он нашел успех, будучи одержимым клиентом, поэтому вопрос в том, что это значит для вас и посетителей вашего сайта ?/p > < P > Становление ориентированного на клиента isn & T, новая вещь, хорошая вещь, это и amp; rsquo; S Практика и проверенный подход к созданию успешного бизнеса. Он сообщает каждый выбор, который вы делаете из дизайна сайта, сервиса и контента, и он становится силой, которую ни один конкурент не может копировать и украсть у вас.
< p > Наконец, это & amp; rsquo; S удовлетворяет и легче сосредоточиться на теме, которая имеет смысл. Если есть & rsquo; S Способ построить экосистему, которая может быть даже результатом, поскольку она может стать рвом вокруг бизнеса.
< H3 > Посмотрите подкаст Y Combinator: < p > ~ > Генеральный директор Doordash: одержимость клиентом, выживший стартап Смерть & усилитель; Создание нового рынка
< p > ~ iframe tistle = “Как Doordash стал огромным, начинающимся с доменного имени за 10 долларов” width = “760” height = “428” src = “https://www.youtube.com/embed/3naviyjk~633-feate=oembed” crameborder = “0” Alling acleroter; зашифровано-медиа;
