<стр>Клара Сотерас объясняет, как бренды могут использовать стратегии Google Discover, заимствованные у новостных отделов, и разницу в производительности между искусственным интеллектом и человеческим контентом

На Google Search Central Live в Цюрихе в декабре прошлого года Клара Сотерас рассказала о том, как бренды и сайты электронной коммерции могут использовать Discover в качестве стратегии.

Однако в Цюрихе Джон Мюллер повторил свой совет о том, что трафик Google Discover бесплатен и когда-нибудь он может стать нулевым. Примерно так же, как в реальности снижается трафик Google для многих брендов.

Итак, я сел с Кларой на ИМХО, чтобы поговорить о том, что работает, что ломается и где заключаются реальные возможности в 2026 году.

“Discover добавляет вам возможность ловить и влиять на людей, которые не знают, что вы им нужны.”

Discover — основной канал, но с предупреждением

<стр>В статье под названием “Почему издателям следует беспокоиться о растущей зависимости от Google Discover” Газета Press Gazette сообщила, что для 2000 новостных и медиа-сайтов по всему миру 68% трафика Google теперь поступает из Discover, по сравнению с 32% из поиска.

<стр>Я спросил Клару, считает ли она, что Discover может предложить какое-нибудь спасение издателям новостей, пострадавшим от ИИ.

Она подтвердила то, с чем сталкиваются многие издатели: «Google Discover сегодня является первым каналом трафика для большинства издателей». И мы должны понимать, что это хороший канал для достижения и захвата различной аудитории, для достижения просмотров страниц и объема трафика.”

<стр>Но Клара быстро провела грань между Discover и традиционным поиском. Факторы ранжирования разные, и издатели, которые рассматривают Discover как продолжение своей поисковой стратегии, допускают ошибку.

<п>“Основные вещи те же, но нам нужно знать, что местоположение, изображение или заголовок, заголовок действительно важны для ранжирования в Google Discover.”

Она также отметила, что не все категории контента одинаково работают в ленте. Политика, например, появляется редко. Издателям, которые хотят, чтобы Discover был популярен, следует обратить внимание на образ жизни, спорт и культурно-значимый контент.

<сильный>Это бесплатно. И когда-нибудь оно может стать нулевым

На конференции Google Search Central Live в Цюрихе Джон Мюллер подчеркнул ключевой момент: издатели не могут рассчитывать на получение 90% своего трафика из одного источника. Я спросил Клару, может ли нам грозить опасность замены одного источника информации другим, от трафика Google SERP до Discover, и следует ли издателям использовать другие каналы.

<п>Клара объяснила: «В Цюрихе Джон Мюллер повторяет тот же совет, который Google дает на каждой нашей встрече с издателями. Они думают, что объем трафика, который Google Discover добавляет на ваш сайт, предоставляется бесплатно и когда-нибудь он может стать нулевым.”

Волатильность реальна: «Мы знаем некоторых издателей, которые начинают с нуля и достигают большого трафика, а через шесть месяцев им приходится закрыть сайт, потому что они теряют весь трафик».

<п>Когда я спросил, какой баланс она порекомендует, Клара ответила, что это зависит от размера и ниши издателя, но «вы не можете иметь 90% трафика Google Discover, потому что, если Google Discover решит не видеть вас завтра, вы потеряете всю свою аудиторию, потому что это не лояльная аудитория».

Обнаружение пассивного трафика. Он алгоритмически внедряется в каналы, и Клара предположила, что издателям необходимо диверсифицировать социальную стратегию, работать с создателями контента и рассмотреть возможность создания сообщества вокруг своих тем.

Как бренды могут победить в Discover

Google расширил ленту Discover, чтобы пользователи могли следить за организациями, создателями и компаниями, а не только за традиционными издателями. Появились профили YouTube, Instagram и создателей контента, и для брендов это открывает новые возможности. <блоковая цитата><п>“Поиск, вероятно, является первым каналом коммерции, поскольку пользователь знает ваш бренд или знает, что ему нужно. Discover дает возможность привлечь внимание, оказать влияние и произвести впечатление на людей, которые даже не знают, что вы им нужны.”

<стр>Ее методология работы с брендами отражает то, что делают высокоэффективные редакции новостей: отслеживают социальные разговоры и тенденции, адаптируют контент к текущему моменту и быстро действуют.

“Если мы решим создать стратегию бренда, нам нужно поговорить о тенденциях дня. Нам нужно говорить о наших продуктах и услугах, но они действительно близки к тренду».

<п>В настоящее время Клара работает с командами по контенту в нескольких компаниях, обучая их выполнению конкретных задач Discover. Заголовки должны состоять из более чем 13 слов, изображения должны быть стратегически выбраны для формата, а бренды должны укреплять авторитет предприятия посредством устойчивой кластерной стратегии, публикуя информацию об одном и том же объекте в разные дни.

“Для меня одними из лучших факторов ранжирования являются изображение, заголовок и ежедневная работа с объектом, чтобы быть хорошим ориентиром для этого объекта.”

Контент AI может ранжироваться в Discover, но не работает

<п>Энди Алмейда из команды Google по вопросам доверия и безопасности Discover заявил, что почти 20% сайтов, рекомендованных Discover, созданы искусственным интеллектом, и он придумал запоминающуюся фразу: «Отбросы искусственного интеллекта захватывают мир». Я спросил Клару, становится ли контент ИИ реальной угрозой, которая может вытеснить законный контент издателей новостей, и как издатели могут от него защититься. <стр>Клара признала, что контент ИИ действительно ранжируется в Discover. Но она отметила, что отдел качества и доверия Google активно применяет ручные штрафы, когда обнаруживает в ленте контент искусственного интеллекта или фейковые новости.

“Если они считают, что вы публикуете контент искусственного интеллекта или фейковые новости, они могут подать заявку и попросить вас улучшить или исправить ваш контент.”

<п>Что еще более важно, она поделилась реальным примером от своих клиентов, который иллюстрирует разницу в производительности между искусственным интеллектом и человеческим контентом.

“У меня был клиент, который работал с различными инструментами искусственного интеллекта для создания базового контента, и журналисты немного адаптировали этот контент. Если вы посмотрите на производительность, вы увидите только 100 просмотров статьи по сравнению с 12 000 просмотров другой статьи, созданной человеком.”

Позиция Клары заключается в том, что ИИ может помочь в выработке идей и стратегическом планировании, но сам контент должен создаваться людьми. Контент, созданный людьми, лучше работает в Discover, и она считает, что Google будет продолжать поощрять его.

“ИИ может давать нам идеи и стратегические советы, но для меня важно, чтобы контент создавался человеком, журналистом”

Обзор возможностей ИИ не может коснуться

<стр>Поскольку Обзоры ИИ поглощают вечно актуальные информационные запросы, я спросил Клару, какие, по ее мнению, области возможностей есть в 2026 году.

Клара в настоящее время работает над исследовательскими отчетами, в которых анализируется влияние обзоров ИИ на издателей в Испании и Великобритании, и ее данные подтверждают: “ Если вы работаете со свежими новостями, у вас есть такая возможность благодаря модулю главных новостей для последних новостей.”

<п>Журналистика в реальном времени по-прежнему создает видимость, которую обзоры ИИ не могут полностью заменить. Для издателей, стремящихся к 2026 году, Клара фокусируется на укреплении сильных сторон, которые машины не могут воспроизвести. Скорость последних новостей, авторитет организации, соответствие тенденциям и диверсификация за пределами самого Discover.

<сильный>Человеческий опыт является преимуществом

Google Discover — это мощный канал, который во многих случаях необходим, но по своей природе он алгоритмически нестабильен.

Однако это возможность для брендов и сайтов электронной коммерции. Лента Discover больше не является местом только для новостей, и работа Клары по применению методологии отдела новостей к коммерческому контенту представляет собой подход, который большинство брендов еще не исследовали.

<стр>Там, где ИИ меняет как результаты поиска, так и контент, который их снабжает, конкурентное преимущество в конечном итоге сводится к человеческому опыту, суждениям редакции и способности быстро решать то, что важно прямо сейчас. <стр>Полное интервью с Кларой Сотерас смотрите здесь:

Спасибо Кларе Сотерас за то, что она поделилась своим мнением и была моим гостем на IMHO.

Этот пост был первоначально опубликован на Shelley Edits.