<стр>Узнайте, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем. Узнайте о трудностях, энтузиазме и преданности делу, необходимых для построения быстрорастущего бизнеса.

<п><эм>Эта глава представляет собой отрывок из книги «Женщины-основатели». Пособие Анны Боден, копия 2024 г., воспроизводится с разрешения Kogan Page Ltd.

<стр>Готовы ли вы построить быстрорастущий бизнес?

Если вы осознаете, что да, в душе вы предприниматель, и признаете, что у вас есть много преимуществ, о которых вы раньше даже не задумывались, вам нужно принять решение: хотите ли вы быть предпринимателю? <стр>Вы действительно увлечены созданием бизнеса, который может изменить всё и сделать жизнь ваших будущих клиентов бесконечно лучше? <п>К этому решению нельзя относиться легкомысленно. Не поддавайтесь надеждам на богатство и славу (если это вас мотивирует). Как отмечалось в начале главы, вероятность неудачи высока.

Это не самый простой путь. Сейчас самое время задуматься о том, что для вас будет значить стать женщиной-основателем. Станете ли вы счастливее, отправившись в это путешествие? <стр>Размышляя о своей мотивации, необходимо учитывать ряд факторов. Первое – это время. Никогда не бывает идеального времени для начала быстрорастущего бизнеса.

<стр>Однако вам нужно подумать, как это повлияет на ваши личные обстоятельства. Это означает ваши отношения, но это также относится и к деньгам.

<стр>Полезно иметь при себе немного денег, потому что во время этого предпринимательского приключения вам нужно будет есть и оплачивать счета. Но, и это может показаться нелогичным, лучше не иметь слишком много денег.

Существуют целые отрасли, занимающиеся освобождением неопытных предпринимателей от их денег. Очень легко тратить деньги, думая, что они помогут вам добиться прогресса.

Однако, если у вас очень мало запасных денег, вы с гораздо большей вероятностью будете более тщательно анализировать каждое решение. Личные финансы являются важным фактором, но они не должны быть препятствием для сделки.<стр>Подумайте также, что еще происходит в вашей жизни прямо сейчас. Большинство предпринимателей предполагают, что их бизнес станет успешным через пару лет, а через пять лет они уйдут.

Реальность совсем другая. Если это действительно удастся, а это большое «если», то это может занять 10 лет или больше.

<п>Уровень предпринимательства среди женщин резко падает после 35 лет, а это означает, что многие потенциальные женщины-основатели должны уделять внимание детям. В большинстве случаев это совместное решение создать семью, поэтому партнеры играют свою роль, и, если все в порядке, они равны.

Действительно, как написала Шерил Сэндберг в своей книге Lean In,

“Я искренне верю, что самое важное карьерное решение, которое принимает женщина, – это будет ли у нее спутник жизни и кто этот партнер.”

<с>Даже с посторонней помощью будет сложно воспитывать маленьких детей и развивать бизнес. <п>Софи Адельман, чьему первому ребенку было шесть месяцев, когда она начала работать в Multiverse, и у которой впоследствии через три года после создания стартапа родился еще один ребенок, говорит, что необходимо идти на сознательные компромиссы.

<стр>Еще одна проблема заключается в том, как экосистема быстрорастущих предприятий относится к женщинам-основателям, которые создают семьи при масштабировании.

В частности, это означает инвесторов, которые принимают решения о том, поддерживать ли эти фирмы. К счастью, мир продвинулся далеко вперед, и на рабочем месте для женщин существуют надежные меры защиты материнства.

Однако инвесторы нередко открыто расспрашивают женщин-основателей об их намерениях, когда дело касается детей, или об их решении иметь их. Каким-то образом этому удаётся проскользнуть через лазейку в законе.

<стр>Хотя Управление по финансовому регулированию и надзору регулирует деятельность инвесторов, между различными сторонами не существует трудового договора, поэтому дискриминационные комментарии могут проскользнуть без особых усилий.

К счастью, такое становится все реже, и большинство венчурных капиталистов придерживаются более просвещенного подхода. Опять же, ключевыми моментами являются осведомленность и открытое обсуждение.

Чтобы быстрорастущий бизнес имел шанс на успех, время должно быть подходящим как с точки зрения самого рынка, так и с личной точки зрения.

<п>Как только женщины-основатели почувствуют, что у них правильная идея, они могут оказать себе некоторую услугу, сделав паузу, чтобы убедиться, что они лично готовы. <стр>Последняя мотивация тесно связана с темой следующей главы: это бизнес, который вы хотите создать. <стр>Ваша идея движима чувством миссии и цели, желанием сделать мир лучше? Или вы просто хотите быть самим себе начальником? <стр>Первый вариант — гораздо более веская причина начать быстрорастущий бизнес, а страсть к нему поддержит вас в трудные времена. <п>Создавая Starling Bank, я хотел начать бизнес, который имел бы огромное влияние и мог бы сломать границы. Я не думал о личной выгоде.

<стр>В этой главе мы много говорили о положительных качествах, даже о сверхспособностях, которые могут сделать вас идеальным предпринимателем. Но если вы хорошо знаете себя, вы поймете, что у вас есть некоторые черты характера, которые также могут вас сдерживать.

Возможно, вы не любите неопределенность или не любите перемен. Возможно, вы даже перфекционист. Как эти характеристики повлияют на ваш путь к созданию быстрорастущего бизнеса? <стр>Если вы принимаете во внимание все это и все еще имеете горячее желание построить быстрорастущий бизнес, это отличная новость. <п>Теперь тебе просто нужно продолжать.

Чтобы прочитать книгу целиком, читатели SEJ получают эксклюзивный код на скидку 25% и бесплатную доставку в США и Великобританию. Используйте промокод SEJ25 на сайте koganpage.com здесь.