<стр>Борьба с бюджетом на SEO во время простоя? Изучите эти восемь практических советов, чтобы максимально эффективно использовать свои ресурсы.

Послушай, это не самая веселая тема или статья для написания.

Я многое пережил за свою карьеру в качестве сотрудника. Теперь, как владелец агентства, я понимаю, как экономические факторы, простои и другие факторы могут оказать большое влияние не только на бюджеты, но также на карьеру и жизнь.

Простои, спады и все, что связано с экономикой, может иметь большое значение для маркетологов.

Независимо от того, вызвано ли это немедленной необходимостью быстрого сокращения, недостатком внимания к долгосрочным стратегиям цифрового маркетинга или тем фактом, что это связано с сокращением более широких маркетинговых бюджетов, SEO является часто возникает, когда компания сталкивается с простоями.

Когда вы сталкиваетесь с сокращением бюджета, меньшим количеством ресурсов, чем вам нужно, и чувствуете давление, необходимое для достижения результатов SEO, я испытываю большое сочувствие.

<п>Как профессионалы в области SEO, мы уже проделываем большую работу, чтобы получить деньги, программное обеспечение, ресурсы и обязательства, необходимые для достижения краткосрочных действий, которые приведут к долгосрочным результатам.

<стр>Я надеюсь, что эти восемь шагов помогут вам извлечь максимальную пользу из любого простоя SEO, с которым вы можете столкнуться, и двигаться вперед.

<сильный>1. Развивать понимание ситуации

<стр>В некоторых случаях вы можете полностью ожидать и чувствовать простои или экономические обстоятельства. Это может включать в себя мировую экономику и иметь для этого множество разных причин.

<п>В других ситуациях это может быть что-то, с чем вы столкнулись и испытали в определенном регионе, отрасли или вертикали.

В других случаях время простоя могло бы быть менее экстремальным и более неожиданным. Это не делает ситуацию лучше, а означает, что вам придется соответствующим образом скорректировать свою стратегию.

Как штатный SEO-специалист или специалист по цифровому маркетингу, внешний консультант или специалист агентства, обслуживающий клиентов, вам необходимо иметь ситуационное понимание того, “что” и вопрос «почему?» за спадом.

<стр>Это не значит, что вы должны быть экономистом или экспертом в области политики.

Во время спада вас, скорее всего, попросят сделать столько же или больше с меньшими затратами.

<п>Итак, прежде чем вы сможете углубиться в вопросы “как” что вас просят выполнить с точки зрения SEO, вам необходимо иметь достаточное понимание того, с чем вы сталкиваетесь, какое влияние это оказывает на вашу компанию/клиента и как это меняет организацию, рынок и ваш рабочий мир. в целом.

<сильный>2. Анализ спроса

Углубляясь в детали и снова включая SEO, самое важное, что нужно понять, это то, связаны ли факторы, влияющие на бюджеты, с условиями бизнеса и рынка, и какое влияние они оказывают на спрос. <п>Если вы работаете на стороне бренда или работаете в агентстве или консалтинговой компании, специализирующейся на одной отрасли, у вас, вероятно, есть некоторые идеи.

Однако, если бюджеты на SEO сокращаются или урезаются, и вам приходится делать меньше, а больше, вам необходимо провести некоторый анализ, чтобы понять, снизился ли в целом спрос на ваш продукт, услугу или рынок.

Меньше людей ищут? Меньше людей проходят через воронку или путь клиента? Есть ли какая-то новая точка входа, которой раньше не было?

<сильный>3. Пересмотреть цели

<стр>Подобно анализу спроса, вам необходимо более широко рассмотреть цели.

Даже если рынок тот же самый, если вы получаете меньший бюджет или меньше ресурсов для работы, вам необходимо пересмотреть свои собственные ожидания – и интересы заинтересованных сторон.

Можете ли вы делать то же самое, что и раньше, с меньшими затратами? Можете ли вы работать с меньшим количеством внутренних и внешних ресурсов – и при этом добиться успеха в SEO?

Если вам придется сократить контент, техническую поддержку или даже SEO-исследования и стратегию, даже если рыночный спрос не пострадал, вы можете предположить, что результаты не будут такими, как хотелось бы. то же самое.

<п>Пересмотрите свои цели, сообщите о них и сделайте их как можно более объективными и привязанными к бюджету и ресурсам. Если вас просят сделать больше или меньше, это нормально, но знайте, что при этом нужно делать!

<сильный>4. Узкий цифровой след <с>Ненавижу этот совет, но он важен.

Я обычно считаю, что чем больше, тем лучше, если это высокое качество – – будь то контент, функции, функциональность или аспекты пути и воронки пути клиента. <стр>Однако в скудные времена или при ограниченности ресурсов вам все же необходимо ограничить свой цифровой след. <п>Независимо от того, связано ли это с оптимизацией ресурсов или с вашим собственным вниманием и бюджетом, вам придется сократить расходы. Если рыночный спрос уменьшился, сосредоточьтесь на тех местах, где люди все еще ищут и имеют потребности.

<стр>Это может означать сокращение темы и списка ключевых слов, чтобы охватить ту часть воронки, в которой вы хотите быть сильным, или в наиболее прибыльном предложении продукта или услуги.

Благодаря более узкой направленности и меньшему количеству ресурсов вы также можете сократить потребности вашего веб-сайта в ресурсах.

Независимо от того, будет ли речь действительно подробной об определенном разделе, подразделе, субдомене или микросайте, вам, вероятно, придется принять некоторые решения, а также стратегические и тактические решения, которые вы бы предпочли. t в обильные времена.

<стр>Возможно, у вас не получится оптимизировать весь сайт, поэтому сузьте его настолько, насколько вам нужно, и сосредоточьте свое внимание на этом.

<сильный>5. Ресурсы концентрации <стр>SEO невозможно выполнять одному человеку, носящему все шляпы, если только вы не находитесь в ситуации единорога. <стр>Для этого требуются такие ресурсы, как ИТ, веб-разработчики, UX, авторы контента, специалисты по бренд-стратегии, юридические/соответствующие требования и/или одобрения руководства.

И возможно, я что-то упускаю из приведенного выше списка!

Когда-то, когда я начал заниматься SEO в середине 2000-х, я мог сделать около 80% самостоятельно. Теперь по веским причинам необходимо гораздо больше сотрудничества.

<п>Однако, когда бюджеты сокращаются, вам нужно быть очень сосредоточенным на том, куда пойдут оставшиеся деньги.

В некоторых случаях вам это могут продиктовать. Однако, если у вас все еще достаточно контроля, вам придется расставить приоритеты в том, куда вы поместите бюджет и развернете ресурсы.

Это означает, что контент может быть приоритетнее технических обновлений. Или технические, а не UX. Или CRO вместо построения ссылок.

<п>Будьте умны, используйте обновленную стратегию и цели и распределяйте свои ресурсы таким образом, чтобы не перегружать вас.

<сильный>6. Целевые краткосрочные победы

<стр>Что можно получить в краткосрочной перспективе? Ваши рыночные условия, цели и конечная степень ограниченности бюджетов помогут вам это определить. <стр>У вас осталось всего несколько долларов? Отдавайте предпочтение предметам с наибольшей возможностью и приоритетом.

Я знаю, это звучит очевидно, но SEO – это большая и сложная штука. Мы склонны идти по кроличьим тропам.

Есть много отвлекающих факторов. Сохраняйте дисциплину, знайте, что вам нужно сделать и достичь в краткосрочной перспективе, и делайте все возможное, чтобы забыть о долгосрочных задачах.

Если вы пытаетесь сохранить свет, добиться окупаемости инвестиций в краткосрочной перспективе и пережить этот сезон, чтобы увидеть снова увеличение бюджетов, выбирайте вещи, которые имеют наилучшие шансы на краткосрочную перспективу. успех.

Это может означать местное SEO, партнерство/связь с контентом, переход к нижней части воронки с фокусом на ключевых словах и контенте или полный объем/масштаб SEO, но по очень короткому списку тем/терминов.<60

<сильный>7. Думайте о долгосрочной перспективе

Если вы можете позволить себе роскошь думать о долгосрочной стратегии или, что более вероятно, страдаете от снижения спроса, но у вас все еще есть некоторый бюджет на SEO, тогда вы можете делать вещи, которые построят будущее. <п>Имея долгосрочную ориентацию и стратегию, вы можете опередить конкурентов, которые полностью сокращают бюджеты или ориентированы на краткосрочное мышление, даже если там нет спроса.

Я могу говорить по опыту клиентов, переживших прошлые спады, с которыми мы сотрудничали, даже когда их спрос замедлился, предпочитая инвестировать в создание долгосрочных проектов, которые выведут их на первое место, когда спрос снова возобновится.

Во что стоит инвестировать, если у вас есть бюджет, даже если у вас нет спроса и вы хотите думать о будущем: технологии веб-сайтов, инфраструктура, база контента, ваша платформа интеллектуального лидерства, и как вы обслуживаете всю воронку продаж, будучи авторитетом в своей отрасли.

Если спрос в краткосрочной перспективе снизится, я готов поспорить, что ваши конкуренты снимают ногу с газа, давая вам возможность обойти их и выйти сильнее с другой стороны и стать сильнее. ндаш; если вы еще не находитесь на лидирующих позициях по ключевым темам и терминам.

<сильный>8. Измерение усилий

Никогда не прекращайте измерять происходящее. Вам нужен собственный набор данных о производительности, чтобы объективизировать все, что вы можете.

Это означает, что вы сможете провести корреляцию там, где это возможно, между сокращением бюджетов, рынков и других ресурсов и производительностью.

<п>Это позволит вам продолжить (или начать) узнавать истинное влияние спадов, сокращения инвестиций и рыночных факторов на ваши усилия по SEO сейчас. Это также даст вам контрольные данные на будущее.

<стр>Если у вас есть прошлые данные о спаде или сокращении бюджета, используйте их тоже как руководство!

Не делайте ничего без прогнозов, ожиданий и измерений.

<стр>Независимо от того, работаете ли вы в публичной компании или в малом бизнесе, данные — это цель, которая устраняет как можно больше серой зоны.

<сильный>Вывод

<стр>Хотя предприятия могут использовать одинаковые подходы к простоям, не бывает двух одинаковых ситуаций.

Независимо от того, ограничен ли у вас бюджет, команда или набор ресурсов в целом, вы все равно можете двигаться вперед к целям и успеху SEO.

<стр>Я не говорю, что это веселый сезон, но я хочу призвать вас: если вы понимаете ситуацию, откалибровайтесь в соответствии с требованиями и достижимыми целями и двигайтесь вперед с суженным фокусом и достижимым планом. , ты можешь видеть вещи с другой стороны.

Иногда трудные времена помогают лучше понять, что работает, а что нет.

Да, измерение, аналитика и правильная атрибуция — важная часть SEO. Однако, пока на нас не давят, мы часто упускаем из виду неэффективность и напрасную трату ресурсов и усилий в менее стрессовые времена.

Я призываю вас продолжать работать во время простоя. Это могут быть большие возможности для профессионального, личного роста и для вашей организации, поскольку вы будете упорствовать и превзойти тех, у кого нет плана или приверженности долгосрочному аспекту SEO.