Пичаи может отрицать красный код 2023 года, но нельзя отрицать, что поисковый гигант внес огромные изменения в результате изменения внешнего давления.
Деньги, очевидно. Но все гораздо глубже.
Рыночная доля Google в целом устойчива благодаря развитию искусственного интеллекта. Под твердостью я подразумеваю, что цена акций компании взлетела до небес, а предложение ИИ становится все сильнее.
Счастливые, счастливые акционеры. Грустные, грустные люди. (Изображение предоставлено: Гарри Кларксон-Беннетт)
Но я не думаю, что всё так радужно, как кажется.
Google’s поиск продукт не вызывает привыкания – <эм>как бы они ни пытались это изменить. Там никто не тусуется, кроме таких саддосов, как мы. И аудитория – особенно младшие – – есть варианты.
Они отворачиваются от более традиционных методов поиска информации, и это большая проблема. Даже для Google.
<п>
Доля мировой аудитории Google по возрастным группам (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
Даже гигант поисковых систем не застрахован от этого.
Пожилая аудитория – те, которые уже укоренились в системе – занимают больший процент своей аудитории. У младших есть более захватывающие и захватывающие возможности, и лучше всего верить, что они используют их для поиска вещей. <п>
Всемирные данные о вовлеченности Google с разбивкой по возрастным группам (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
По всем показателям вовлеченности у пользователей в возрасте 18–24 лет деградация была быстрее, чем у 65+ пользователей за тот же период. Меньшая продолжительность посещения, меньшее количество страниц за посещение и худший показатель отказов. И оно снижается быстрее среди более молодой аудитории.
<стр>Эволюция Google и Интернета в целом необходима. <блоковая цитата><п>Хотя интересно отметить, что доля аудитории в возрасте 18–24 лет, согласно данным Likeweb, снизилась лишь незначительно. Реальные потери были в когорте 25-34.
TL;DR
<ол>
Что изменилось?
<п>Ну, очевидное: <ул> <ли>Google начал отвечать практически на все вопросы в своем поисковом интерфейсе.
Просто посмотрите на поисковую выдачу практически по любому запросу, особенно для сравнения в середине воронки.
Вы не можете двигаться ради видео, что я как бы ненавижу (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
То, что люди явно хотят, не очень удобно для издателей или поиска устаревших версий. Им нужно видео.
Особенно молодежь.
<блоковая цитата><п>Сейчас вполне возможно, что дети тратят почти четыре часа в день на просмотр видео на YouTube и TikTok. <сильный>Четыре часа. Эта же группа тратит всего четыре минуты на веб-сайтах издателей.
Чем вы моложе, чем больше времени вы проводите за просмотром, тем меньше вы тратите на чтение. Таким образом, очевидным ответом (со стороны компании, которая в первую очередь занимается организацией письменного контента) является насыщение рынка видеоконтентом.
Очевидно, это очень полезно, если вы владеете рынком.
И это влияет не только на органический поиск. Рекламные объявления обходятся дороже, потому что AIO разрушили рейтинг кликов всей поисковой экосистемы. Таким образом, почти для всех предприятий привлечение клиентов обходится дороже.
Можно сказать, что это способ Google платить за AIO – <эм>гораздо более дорогая поисковая выдача для генерации – из-за огромных вычислительных мощностей и энергии, необходимых для запуска больших языковых моделей (LLM).
Но я не собираюсь намекать на что-то подобное. Для меня было бы непостижимо, что ребята, которые зарабатывают на всем рынке рекламы и поиска, делают рекламную часть бизнеса более дорогой, чтобы оплачивать свои поисковые эксперименты.
Подожди минутку&черт возьми;
Почему именно сейчас?
<п>Я думаю, это прямой ответ на две вещи: <ол>
Одно очевидно.
OpenAI заставила Google действовать быстрее, чем им хотелось. Отсюда и весь абсолютный треш в обзорах AI в начале. Ну и вроде сейчас. От него пахло продуктом, который не прошел необходимое количество строгих испытаний.
<п>Два более нюансированы.
Самая молодая группа тратит меньше времени на поиск (Изображение предоставлено: Гарри Кларксон-Беннетт)
Эти данные почти идеально коррелируют с данными Likeweb, которые я извлек. В отдельности это не может быть проблемой. Можно было бы просто сказать, что более молодая аудитория растет в это.
Но я не думаю, что этот аргумент работает. Мы видим это в новостях и публикациях. Мы переживаем это и наблюдаем за упадком в реальном времени.
Молодая аудитория имеет самое большое зафиксированное экранное время за всю историю (во всем мире — 7 часов 22 минуты), но тратит все меньше и меньше времени на чтение. Подробнее о гораздо более привлекательных, стимулирующих и вызывающих привыкание технологиях.
Основываясь только на времени, проведенном у экрана, более молодая аудитория должна проводить больше времени в Google. Но они этого не делают. Я уверен, что для гуглеров это совершенно очевидно.
<п>
Reuters – Понимание молодой аудитории (Изображение предоставлено Гарри Кларксон-Беннеттом)
Хотя потребление контента находится на рекордно высоком уровне, то, как человек потребляет контент, не способствует более традиционным издательским практикам.
Тот же принцип справедлив и для более традиционного поиска.
Рискуя показаться слишком искусственным, это действительно сейсмический сдвиг. По иронии судьбы, ни один из них не управляется ИИ. Не совсем. Один из них обусловлен сочетанием ненасытной жажды денег со стороны крупных технологических компаний, отсутствия доверия к более традиционным брендам и роста экосистемы авторов.
И, очевидно, ИИ.
Как кто-то сказал в комментариях, Google — это Unc. Может быть, немного похоже на новостные сайты. Их способность привлекать более молодую аудиторию уменьшилась.
<п>
Данные об издателях Similarweb – за последние 24 месяца (с использованием шести крупных издателей Великобритании) (Изображение предоставлено: Harry Clarkson-Bennett)
Я думаю, мы можем четко соотнести изменения, внесенные Google, с сокращением доли молодой аудитории издателей. Поколение, менее склонное к щелчкам.
Можно утверждать, что потери трафика, от которых пострадали многие, почти исключительно связаны с более молодой аудиторией. Да, конечно.
Аудитория с большей вероятностью примет новые технологии – особенно яркие.
Между новостями и поиском есть явные параллели
<п>Google стал богаче, как и пузырь ИИ. Все эти деньги должны откуда-то взяться.
Это все остальные, кто борется.
<стр>Эти изменения призваны противодействовать сдвигу молодого поколения в сторону людей и сверхпривлекательных платформ, которые поощряют пассивные или более случайные методы поиска информации.
С 2015 года интерес к новостям снизился – более значимо (43%) у 18-24-летних, чем в любой другой возрастной группе. И только 64% людей в возрасте 18–24 лет ежедневно читают новости, по сравнению с 87% людей в возрасте 55 лет и старше.
<п>
Reuters – Понимание молодой аудитории (Изображение предоставлено Гарри Кларксон-Беннеттом)
Исторически новости искали.
<стр>Либо вы просматривали новостной сайт (настоящую газету, если вам хочется), либо искали его. Но уровень обнаружения изменился, и поиск – двигатель, который в течение двух десятилетий поддерживал издательскую модель, ориентированную на объемы продаж – – отвечает.
Отвечая более молодой аудитории’ изменение привычек потребления. Точно так же, как это придется сделать издателям и веб-сайтам.
<п>
Reuters – Отчет о цифровых новостях 2025 (Изображение предоставлено Гарри Кларксон-Беннеттом)
Пассивное потребление сейчас стало нормой для молодой аудитории. Вот почему 44% людей в возрасте 18–24 лет считают социальные сети основным источником новостей, по сравнению с 15% людей в возрасте 55+.
<п>Они ждут, что ты просто появишься. Алгоритмическое потребление уменьшило потребность, желание и желание активно что-то искать. Если то, что вы предлагаете, не доставляется непосредственно в их ленту, вас не существует.
<стр>Объедините это с уменьшением доверия к более традиционным брендам, поиском с нулевым кликом и ростом популярности авторов, и вы поймете, почему издателям и Google приходится меняться.
Существуют альтернативы Google, когда дело доходит до доступа и получения информации – – Instagram, Amazon, YouTube и др. в течение многих лет.
Действительно, это или было, Оптимизация поиска повсюду. Это существует уже десять лет. И еще, по моему мнению, почему переосмысление SEO как GEO или какой-то другой чуши из-за LLM является таким идиотским.
<п>
Просмотры канала The Washington Post на YouTube упали на 85% с пикового значения в апреле (54 миллиона просмотров) до 8,2 миллиона просмотров в сентябре 2025 года, через два месяца после ухода Йоргенсона. (Изображение предоставлено: Гарри Кларксон-Беннетт)
И теперь индивидуальность стала соревнованием. Экономика создателя – вскоре будет стоить 480 миллиардов долларов – породил новый класс конкурентов: людей с прямыми связями с аудиторией, аутентичными голосами и отсутствием структурных затрат, присущих устаревшему отделу новостей.
<п>И это проблема и для Google. Раньше люди использовали свои организаторские способности для удовлетворения всех своих потребностей. Теперь он настолько сильно навигационен, что трудно понять, сколько «нового» в нем есть. люди действительно используют его для чего-то.
<п>Не в новостях, по крайней мере, по иронии судьбы.
Будет ли это работать?
Если это что-то вроде издателей новостей, их главная задача — постоянно генерировать новую и заинтересованную аудиторию с помощью привычных продуктов. AI Mode вполне может стать таким продуктом. Discover — это их версия социальной сети. Это по-своему привлекательные продукты.
<п>Хотя низкая намеренность Discover делает рекламу мусором, а Google это не особо заботит. Грустно, но это правда.
Как и в Google, данные о вовлеченности издателей рассказывают довольно мрачную историю.
Похожие данные издателей Web (с использованием шести крупнейших издателей Великобритании) (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
<стр>Если мы изолируем это от самой молодой и самой старшей аудитории, то станет совершенно ясно, что происходит. <п>
(Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
<стр>Молодая аудитория: <ул>
<стр>Нельзя отрицать, что у более молодой аудитории есть более разнообразные и привлекательные возможности. Это означает, что они используют веб-сайты, такие как издатели новостей, по-разному. Для проверки фактов. Подтверждение чего-либо — это не просто ложная чушь. Для сканирования и просмотра.
<п>То же самое и с Google. Меньше путешествия-открытия. Еще одна проверка фактов и навигационный поиск.
Я не намекаю, что пожилая аудитория зацикливается на рекламе и не может пользоваться меню. Это не может объяснить дополнительные 14 минут времени, потраченные на новостные сайты.
<стр>Но, наблюдая за моей мамой за компьютером, это не невозможно.
Итак, какой ответ?
Опираться на то, что нравится новому поколению. Адаптируйтесь и развивайтесь. <п>
Резюме руководителей от WAN-FRA x проекта FT Strategies News Creator Project (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
То же самое справедливо для поиска (внутреннего и внешнего) и издателей. Если вы работаете в Google, вполне логично, что вы попытаетесь расширить свое присутствие видео в поисковой выдаче и отдать приоритет “качеству” UGC.
Качество отсутствует, так как большая часть Интернета – как мы выяснили – – это вонючая куча мусора.
Но, как известно, против течения сложно плыть.
Неужели неразумно думать, что Google должен сделать то же самое?
Вместо того, чтобы злоупотреблять своим положением, они могли бы начать с того, чтобы дать людям представление о влиянии AIO и режима AI. Я не финансовый гуру, но считаю, что у Google достаточно денег, чтобы создавать и развивать программы для авторов и издателей, которые не являются односторонними. Это приносит реальную пользу людям и всей экосистеме поиска информации.
В этом сценарии выигрывают все. Когда компании, занимающиеся искусственным интеллектом, отказываются платить за контент издателя, проигрывают все.
<ул>
<ли>Пользователи проигрывают, потому что конечный результат не так хорош.
Лили Рэй назвала это AI Slop Loop, что имеет приятный, хотя и мрачный оттенок (Изображение предоставлено Гарри Кларксоном-Беннеттом)
Эти компании должны инвестировать в экосистемы, которые их создали. Особенно Google.
<стр>Для издателей: <ол>
<ли>Создавайте и спонсируйте аудио- и видеопрограммы, которые дойдут до вашей целевой аудитории.
<стр>Даже New York Times не полагается исключительно на подписку на письменный контент. Отнюдь не. Этого недостаточно.
Они столь же разнообразны и устойчивы, как и любой издатель (Изображение предоставлено: Гарри Кларксон-Беннетт)
<ч2>Заключительные мысли <п>К сожалению, я думаю, что недавняя волна сокращения рабочих мест в издательской индустрии — это только начало. Бауэр, BBC, The Washington Post. Это не касается Великобритании или SEO. 100 000 ролей становятся 70 000. Команды сокращаются. И есть реальные последствия.
Мы сейчас не в лучшем моменте. Частично это можно отнести на счет ИИ. Но я думаю, что в большей степени это связано с долгосрочными экономическими трудностями, отключением аудитории от традиционных новостей и такими вещами, как обновление о злоупотреблениях репутацией сайта, которое в одночасье уничтожает столь необходимые источники дохода.
Этот бизнес сложно сделать прибыльным. У Google такой проблемы нет. Но и они не застрахованы от изменения поведения и превращения в вчерашние новости.
Если вы достаточно психопат, вы можете следить за сокращениями рабочих мест в этой обновленной статье в Press Gazette.
Дополнительные ресурсы:
<ул>
Прочитайте «Лидерство в SEO». Подпишитесь сейчас.
Рекомендуемое изображение: Роман Самборский/Shutterstock
